创建最佳的财务人才结构-杂志 – 新国资
您目前所在位置: 杂志 > 管理.财务 > 正文
创建最佳的财务人才结构
文章来源:    作者:文‖上海国资记者 李    2013年11月19日 16:30

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: strpos() expects parameter 3 to be long, string given

Filename: helpers/page_helper.php

Line Number: 63

 

人是企业最为宝贵的资源,往往也是最不容易得来的。

为了培养并留住对集团发展有用的财务管理人才,临港集团这几年来下足了功夫。从市场招聘到人才激励,从人才架构的考虑到管理体制的完善,不断摸索建立并改进财务人才的培养体系。用临港集团人力资源部总经理王跃的话说,临港财务人才的壮大和发展是紧跟临港集团的成长,一步步走到了今天,来之不易。

当临港集团工会副主席陈英向《上海国资》展示那一块块金色管家系列的奖牌时,她表示,不断反思企业的人才结构和人才与企业的匹配度,加强并完善人才激励机制,不仅是财务管理需要关注的焦点,同样也是整个企业管理的重点。目前临港财务人才培养和管理模式,已可复制到集团各个部门,甚至是其他行业。

 

成立合资公司,急需人才

《上海国资》:临港集团是何时又如何开始建立培养财务人才机制的?

王跃:说起来是出于一个偶然的机会。我们集团2003年11月挂牌,2004年上半年开始组建团队包括财务、人力资源、土地规划、行政、建设和工程等部门。到了2005年,为了更好地开发临港新城的四个城区,集团分别与芦潮港、泥城、书院、万祥4个镇成立了4家合资公司,股权是50比50。这4家公司的总经理是由我们集团派出的,但考虑到财务的重要性,财务经理也由我们派出。当时,突然就感觉人才不够了,只好暂时从财务团队先挑选2名,由他们一人监管2家公司。

从那个时候起,我们就开始考虑一个问题:如何让这些财务经理可以公平、公正地在子公司里做事?于是,就决定财务经理的人事关系继续留在集团,通过集团外派的方式,由财务经理对整个集团的财务工作负责任。培养专业财务人才的问题,就此提上了议事日程。

 

起步:建立财务经理人才管理机制

《上海国资》:财务经理制度是如何建立起来的?

王跃:2005年,临港集团决定成立外派财务经理管理中心;同时酝酿外派财务经理管理办法。这个使命就交给了我们人力资源部和资产财务部。

通过充分讨论经集团批准,外派财务经理管理制度包括主要以下几项重要内容:

一是集团对二级子公司的财务经理全部实行外派制,其人事、劳务、工资关系全都归由集团人力资源部负责,以此确保他们在履行工作中不受其他关系的影响。

二是财务经理的人选,由集团提出。考虑到财务的专业性,由集团资产财务部提出初步人选,然后汇同人力资源部一起进行综合考核,确定无异议后,提交到集团党政联席会议讨论、审议,最终决定后,由人力资源部发任命函。

三是严格实行财务经理人才的考核。集团的资产财务部和人力资源部作为考核方,同时要听取所在公司总经理的意见,对财务经理在所派公司的工作进行全面考核,还包括其与所派往团队的合作等内容。考核指标具体分为财务专业(包括融资成本、流动资金、账册差错率等)和德、能、勤、绩、廉两个方面。人力资源部还会派人去其工作单位,通过与总经理的交流和员工访谈了解情况。为了保证考核的真实性,我们会发测评表给有关员工,采取无记名方式,在组织能力、表达能力等各个方面,测评大家对他的满意度。

四是实行财务经理轮换制。外派财务经理每三年进行一次轮换,不会一直留在一个子公司。从2005年至今,整个集团已经进行了三轮的轮换。

 

拓展:建立外派财务经理储备池

《上海国资》:集团外派财务人才能满足子公司发展需求吗?

王跃:目前集团外派财务经理的子公司已经发展到了12家。2008年之前,外派财务经理还能从集团内部选派;但随着公司的不断扩容,我们发现可派的财务经理人选已捉襟见肘。于是,我们果断地提出要建立外派财务经理储备池。

 

《上海国资》:建立外派财务经理储备池时,需要特别注意什么?

王跃:要特别留心人才结构与企业实行对接。虽然我们从2005年开始,就在社会上广泛招聘财务、会计方面的人员,但到选用外派财务经理时发现仍然缺乏独当一面的人选。经过反思,我们认为对财务人才的结构考虑得不够全面。因此,2008年之后,我们就按照财务经理的要求,着重招揽综合性财务专业人才,让他们进集团后从财务的基础工作做起,有能力的人才逐步提拔。四年来,我们已招聘了10个符合财务经理要求的综合性财务经理人才。

与此同时,我们特别注意储备人才。由于企业分类不同,需要的财务人才亦不尽相同;而且对外来人才的熟悉了解亦有一个过程,为此我们积极开展培训培养工作,尽可能为财务人才的全面发展和脱颖而出创造条件,目前已经取得了初步成效。

 

《上海国资》:临港集团主要通过哪些渠道招揽财务人才?

王跃:主要有4条:一是通过猎头公司。以这种方式招聘的财务人才比较多,因为他们大多原来就在国企、外资或民营企业做财务经理;二是通过招聘网站,比如51job、外网等;三是相关业内人士的推荐,一般都拥有国企工作的经验,比较符合我们的要求;四是高等院校专业的毕业生,经过培养证明都是可用之才。


1/2 页 上一页 [1] [2] 下一页
 
网友评论   评论仅代表网友个人观点,不代表新国资观点。

尚无评论
尾页
下一页 
1
 上一页 
首页
您还没有登录不可以发布评论,请登录!
用户名:
     密码:
  
往期杂志
搜索杂志 
关于我们  |  招聘  |  广告业务  |  意见与反馈  |  新闻线索  |  国资内参  |  联系我们  |  友情链接  |  在线投稿
地址:上海市大木桥路588号四楼   邮编:200032   新闻热线:021-24227072   传真:021-52388980
Copyright © 2010 xinguozi.com.cn. All Rights Reserved.   版权所有   上海国咨文化传媒有限公司   沪ICP备10040253号-1  网站建设:上海派索