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绿地集团控股贵州建工
文章来源:    作者:左沈怡    2015年08月27日 17:17

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6月28日,绿地集团与贵州省国资委签署了贵州建工集团(以下简称贵州建工)产权制度改革战略重组备忘录及贵州建工集团增资扩股协议,绿地以战略投资者身份,以现金12.094亿元参与贵州建工增资扩股,取得其70%的股权成为控股股东,贵州省国资委将持有30%的股权。

贵州建工成为贵州省新一轮国资国企改革中,成功进行混合所有制改革的首家省属核心国资企业。对于贵州省国企改革而言,是全面推进混合所有制改革的尝试;对于绿地集团而言,则是其自身混改经验的推广,以及为自身打造建筑产业核心竞争力,做强“大基建”产业集群,形成产业链竞争优势的关键一步。

绿地集团在贵州省的发展和布局早已开始,并经过多年的发展,积累了丰富的经验以及各方面资源,为在贵州省多领域业务的突破奠定了坚实基础。

2013年8月29日,绿地集团与贵州省政府签署金融战略合作协议,发起设立外资小额贷款公司、商业银行,组建金融资产交易所、金融租赁公司等方面开展合作,这是绿地集团在贵州实施“大金融”战略的首战,也是接下来2年内在贵州省落实金融产业布局的依据。

一年后,绿地“大金融”在贵州再添战绩。

2014年8月8日,贵州省绿地金融资产交易中心在贵州饭店国际会议中心正式揭牌成立。

当日,张玉良即表示,绿地集团正计划积极参与贵州国企改革,并力推贵州企业成为全国国资改革的排头兵,绿地计划于在贵州发起成立首期50亿元的产业引导基金和国资国企改革基金,投向贵州省内国企改革,培育优势产业。

助力贵州省国企改革,布局“大金融”、“大基建”战略,是绿地在贵州省描绘的蓝图。

 

塑造“大基建”产业链

做强房地产主业,推进三大战略,是绿地集团的产业布局核心。推进“三大战略”,即在房地产主业之外,加快发展“大基建、大金融、大消费”等三个重点领域的综合产业。其中,“大基建”领域将重点发展地铁产业。绿地将抓住基础设施互联互通投资建设的历史性机遇,聚焦全国经济发展能级较高、人口集聚程度较好的省会城市和区域中心城市,以“地铁+物业”综合开发为核心模式,推动地铁项目大规模落地。

绿地在贵州继“大金融”战略后,开始部署“大基建”。

参照绿地先前的“大基建”项目,其模式上以PPP为主开展轨道工程建设及配套开发建设。目前绿地已顺利签约徐州、南京、重庆、哈尔滨、济南、大连的地铁项目,已实现在中原地区、长江中下游区域、中西部核心地区、东北地区等国家重点引导发展区域的6大核心城市投资建设7条重要地铁项目的“大基建”布局。对于未来,绿地集团表示将确保每年都能“签约一批、开工一批”,快速形成产业发展的规模效应,并形成与房地产主业更好协同发展,不断提升主业竞争力。

因此,此次收购贵州建工充实其“大基建”战略的上下游产业链,符合其发展逻辑。

此外,对于绿地集团而言,早两年与贵州省的频频合作,已经使双方拥有了良好的合作基础,此番收购,不仅从产业链角度落实了“大基建”的共赢发展,并且也以战略投资者的身份进入贵州建工助其推进国资改革,多项并举,打造“绿地系”企业群。

对于双方的合作,时任贵州省委副书记、省长陈敏尔表示,此举绿地集团与贵州建工因“绿”结缘,希望双方坚持绿色、低碳、节能、环保发展理念,围绕绿色建筑、绿色智能、智慧城市等深化战略谋划,通过改革做大市场份额,共同为贵州打造一批经得起检验的绿色化、标志性建筑样板,在新型建筑建材业发展上探索新路。

资料显示,贵州建工是贵州省唯一的国有独资大型建筑施工特级企业、贵州省建筑业领军企业,具有2项房屋建筑施工总承包特级资质和市政公用工程施工总承包一级等9项一级资质,同时拥有152项总承包和专业承包资质。截至2014年6月30日,贵州建工账面总资产59.4893亿元,账面总负债48.0787亿元,账面净资产11.4106亿元。2014年营业收入达到235.04亿元,归属母公司净利润为1.90亿元。

 

复制“绿地模式”

除了“大基建”战略的落地,同时“绿地混合所有制改革模式”顺利推向全国。

绿地集团的混合所有制改革已经成为上海国资改革的样本。显然绿地集团希望藉此将其改革进行推广、升级,将体制机制改革的内生动力与企业的转型创新升级有机结合,推动企业持续发展壮大。。

张玉良认为,资本市场对绿地在行业中的领先地位、多元业务组合、创新商业模式、未来发展潜力有充分认可。虽然绿地集团每次企业改制所面临的环境不同,所要解决的问题也有差异,但趋势是不断深化混合所有制内涵,推动企业股权更加多元化,体制机制更加市场化、公众化、国际化,从而不断激发企业的活力、动力和竞争力。




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